老板们为什么要执行996
2019-04-17 07:59:35
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       这几天“996工作制”之风刮着正猛,不仅人生大赢家刘强东逆势强推“996”,就连互联网创业精英马云、李国庆也站出来力挺“996”,让广大无力更无助的草根民众绝望至极。当然也有部分专家学者或者媒体人士站出来反对,但是很明显力挺的都是老板,反对都不是老板,力量对比很明显。既然“996”如此得老板欢心,是否有人问:为什么老板们尤其是互联网领域如此愿意甚至强势推行“996”呢?

       先我想说说“996”是什么样的体验,我曾有朋友曾经在一知名纳斯达克上市互联网公司任职,这个公司默认就是996工作制。据他反馈,初来乍到的,想表现也罢,新鲜感也罢,面对“996”没啥感觉。不过三个月以后因为像机器一样基本不停歇,挥之不去的疲劳感,而且那种深陷泥潭不能自拔的感觉。这时每天必须听领导打鸡血式的激励,否则根本干不下去活,勉强又坚持了三个月。恍惚间半年过去后,任凭领导每天如何打鸡血,每天很难集中精力做事情。不经意间跟同事聊天才明白人家都是上有政策下有对策的,本来周五应该完成就拖到周六,本来下午4点完成的工作就拖到晚上9点完成,其他时间该干啥干啥,你懂得。

      按照“996工作制“,每周六天每天工作起码是10个小时,中间两个小时吃饭,那么一周将多工作20个小时,折合正常工作时间是两天半,意味着996下需要工作七天半。一周本来只有七天,怎么多出半天,我想那半天就是预支的,相当于信用卡透支,只不过是老板给提前透支。透支总要偿还额,不知道老板年底会以什么东西偿还,奖金?大饼?

       再来算算“996”效率模型,假设不考虑老板加薪或者员工恐惧因素。未执行“996”之前员工工作效率为e1,有效时间是t1;执行“996”之后,工作效率是e2,有效工作时间是t2。也就是说e1*t1<e2*t2,老板才能有利,员工正好相反。不要说老板有多好、项目有多棒,也不要说员工有多敬业、多职业。人性和结构决定老板和员工都向自己有利的方向使劲。有统计表明员工上班期间的8小时,实质有效时间是6小时左右,那么执行“996”之前员工的实际付出是30e1,为方便比较将e1固定为100,即实际付出为3000。执行“996”之后,员工肯定要偷懒的,假设员工每天偷懒a小时,那么付出是(6+2-a)*6*e2=(48-6a)e2。我认为在“996”之后,e2一定是低于100的,至于低多少目前没有具体的考量,选取80到100之间的数值应该比较合理,我们先选取90吧,即(48-6a)*90,若员工不开小差或者不能开小差那么付出是4320,老板将赢得1320。若员工每天额外再开小差2小时,那么付出就是2880,老板将亏损120。也就是说执行“996”之后员工只要每天扯淡4个小时,那么不论是刘强东还是马云都失败了。而保持“996”的执行和工作效率,老板还要找监工或者领导兼任,那么都要额外付出成本。而不论老板赢了还是亏了,年底都要为透支员工进行补偿,包括更多的奖金和核心人员离职的成本。

       那么老板们为什么执行996,难道老板们不会做好人?我觉得执行996的老板有两类。第一类是,公司或者项目需要,时间紧任务重,迫不得已。比如,初创公司或者重要项目。这一类其实大多数员工都是愿意甚至主动加班的,因为有梦想和目标,所以这种情况不在我们讨论范围内。第二类是,公司工作进入平稳期或者属于运营类工作的公司,这种情况是我们讨论的重点。我觉得原因有二。

       首先老板对于自己不自信,如何带领团队突破公司的成长瓶颈,如何实现年初既定目标的增长,如何实现扭亏为盈,老板已经陷入迷茫中。迷茫中就会病急乱投医,极致的使用手中资源,包括老板自己的时间、高管的时间和员工的时间,我们看到的结果就是:老板基本不休息,东奔西走,栉风沐雨;高管呢“百老会”,白天开会,晚上开会,周末开会;员工就是“996”了。总结下就是老板有病,员工吃药。

      其次可能是少数不很职业的员工触动了老板的脆弱的神经,比如部分员工不遵守制度,迟到早退,开小差,工作效率底下等不检点的行为让老板龙颜大怒,发誓必须给他们点颜色看看,再加上向来会拍老板马屁的人力可能会添油加醋、混淆视听,最终结果就是“996”。老板自鸣得意觉得可以惩罚那些不识抬举的员工,人力沾沾自喜觉得可以淘汰优化部分与公司离心离德的员工。总结就是脸上长了块狗皮癣,全身搽红药水。

       我觉得有梦想和目标的公司或者团队是不需要执行“996”的,因为团队会根据公司和项目的需要自觉调整工作节奏和时间,说白了就是若是项目需要,团队和员工是自动执行“996”工作制的,甚至更狠的,我们之前做项目都是这样的。若是项目进入平稳期,工作性质决定不需要“996”,非要不分青红皂白一刀切,那就是有点不分冷暖。那么执行“996”的时候,那就意味着团队已经失去了梦想和目标,进入员工和老板阵地消耗战,公司的未来就可想而知。

        正常的生活和工作应该是相得益彰的,应该也是相通的。生活为工作提供活力,工作为生活提供动力。不论是生活还是工作不应该静如止水,应该是动静结合。应该像草原上一群追逐水草的骏马一样,拥有光荣与梦想,时而悠闲的吃草,时而奋而疾驰。


 
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